如果你是管理者或是团队的领导，你遇见过不停安排的下属吗？你分配的任务没有被认真执行？你的工作遇到了阻力？这种情况在IT行业很多，一般这样的下属为以下几种情况：

    1 技术牛人。认为自己技术很牛，不过也确实牛，所以有很多简单的工作不与愿意做，如果你的技术不如他，很难安排这样的人听你话。

    怎么办？不要从技术上与他较劲，除非你也是大牛。工作安排上尽可能安排技术难度大的工作，切忌重复性工作，另外，以德服人，多沟通。如果是那种很难合群的人，与其他人也很难沟通，这样的人尽可能不用。

   能用最好，用不了，让其离开之。记住，工作是团队的。

  2 资格老，在公司年限多，老员工或则年纪大。

    遇到这种人，专业上和能力上让他信服，很是必要，老员工往往有很大影响力，领导都比较重视，毕竟忠诚很重要。发挥其特点，给予合适的工作安排，如果你安排太多基础工作，会不太好，这样的人之所以没走上来，肯定是某方面能力不强。做好沟通工作，团结第一。如果遇到的故意破话工作，无法沟通的，直接向领导提出，并一定要提供相关证据。

3 不听话的员工，能力一般，工作应付型。

  这种简单，不要怕得罪人，不可用，让你离开，保持团队的干净。

总之，可能还有其他情况，基本情况，沟通了解情况为主，各发挥其能，不可用的，不要留，记住，团队整体是第一，不要做老好人。